Praktyczne szkolenia dla przedsiębiorców - od finansowego haosu do pełnej kontroli.
Poznaj praktyczne podejście do finansów w firmie – bez zbędnej teorii, z naciskiem na konkretne narzędzia i decyzje. Zdobądź wiedzę która przełoży się na lepsze wyniki, wyższą rentowność i większy spokój w codziennym zarządzaniu.
Wybierz swoje szkolenie i zyskaj praktyczne narzędzia do lepszego zarządzania firmą.
Zarządzanie płynnością Twojej firmy
Dowiedz się, jak kontrolować przepływy pieniężne i uniknąć sytuacji, w której na koncie brakuje gotówki – mimo dobrych wyników sprzedaży.
Szkolenie online | Czas trwania: ok. 5h
690 zł netto
Budżetowanie w Twojej firmie – od planu do działania
Naucz się budżetować w sposób prosty i praktyczny – z myślą o realnych potrzebach Twojej firmy.
Szkolenie online | Czas trwania: ok. 5h
690 zł netto
Zarządczy rachunek wyników w praktyce – analiza, dane i decyzje
Dowiedz się, jak czytać wyniki finansowe firmy, analizować rentowność i podejmować trafne decyzje w oparciu o liczby.
Szkolenie online | Czas trwania: ok. 4h
690 zł netto
Zapisz się na drugie szkolenie i odbierz 30% zniżki!
Dla kogo są te szkolenia?
Szkolenia są przeznaczone dla właścicieli małych i średnich firm, menedżerów oraz osób odpowiedzialnych za finanse, którzy chcą lepiej zarządzać finansami i podejmować decyzje w oparciu o realne dane, a nie intuicję.
Co zyskasz jako uczestnik?
- Gotowe narzędzia i szablony, które możesz wdrożyć od razu po szkoleniu,
- Lepsze zrozumienie danych finansowych – bez potrzeby znajomości księgowości,
- Większą kontrolę nad kosztami, marżą i przepływami pieniężnymi,
- Pewność w podejmowaniu decyzji finansowych na podstawie realnych liczb,
- Praktyczne przykłady i ćwiczenia, które odzwierciedlają codzienne wyzwania firm,
- Materiały w formie PDF i Excel, do których możesz wrócić w dowolnym momencie,
- Możliwość konsultacji po szkoleniu, jeśli potrzebujesz wsparcia we wdrożeniu,
- Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu i zdobytą wiedzę
Agendy szkoleń
Zarządzanie płynnością w Twojej firmie
1. Finanse w firmie – fundament świadomego zarządzania
- Główne problemy finansowe, z którymi mierzą się małe i średnie firmy,
- Dlaczego dane z księgowości nie wystarczą, by podejmować decyzje?
- Jak zbudować finansowy „kokpit”, który wspiera zarządzanie firmą?
- Jak zorganizować współpracę z księgowością?
2. Czym jest płynność finansowa i dlaczego jest kluczowa?
- Definicje i podstawowe pojęcia
- Najczęstsze błędy w zarządzaniu gotówką
- Różnica między zyskiem a gotówką na koncie – case study
3. Zarządzanie należnościami i zobowiązaniami
- Jak przyspieszyć spływ należności
- Praktyczny raport, który usprawni zarządzanie należnościami – case study i analiza
- Jak negocjować korzystne warunki płatności z dostawcami
4. Analiza cash flow w praktyce
- Jak czytać i interpretować rachunek przepływów pieniężnych
- Przepływy operacyjne, inwestycyjne i finansowe – co mówią o Twojej firmie?
- Przykładowa analiza cash flow krok po kroku
5. Narzędzia do prognozowania płynności
- Prosty model cash flow w Excelu – szablon i instrukcja
- Jak prognozować gotówkę na najbliższe 3–6 miesięcy
- Automatyzacja – jak usprawnić monitoring przepływów
6. Płynność a decyzje operacyjne i inwestycyjne
- Jak planować wydatki przy ograniczonych środkach
- Jak analizować ryzyka związane z płynnością
- Co wziąć pod uwagę przed podjęciem inwestycji
7. Regularne nawyki w zarządzaniu płynnością
- Jakie raporty warto sprawdzać regularnie
- Monitorowanie kluczowych wskaźników
- Współpraca z księgowością i controllingiem w kontekście płynności
BONUS: Checklista + szablony
- Checklista do samodzielnej oceny sytuacji płynnościowej
- Szablon cash flow w Excelu
- Wzór polityki zarządzania należnościami
Budżetowanie w Twojej firmie - od planu do działania
1. Finanse w firmie – fundament świadomego zarządzania
- Główne problemy finansowe, z którymi mierzą się małe i średnie firmy,
- Dlaczego dane z księgowości nie wystarczą, by podejmować decyzje?
- Jak zbudować finansowy „kokpit”, który wspiera zarządzanie firmą?
- Jak zorganizować współpracę z księgowością?
2. Wprowadzenie do budżetowania
- Po co firmie budżet i jakie problemy pomaga rozwiązać?
- Najczęstsze błędy i obawy związane z budżetowaniem
3. Etapy tworzenia budżetu
- Od czego zacząć?
- Budżetowanie przychodów, kosztów stałych i zmiennych
- Kalkulacja marży
4. Praktyczne narzędzia budżetowe
- Szablon budżetu w Excelu – prezentacja i omówienie
- Jak przygotować budżet roczny i miesięczne harmonogramy
- Automatyzacja i uproszczenie budżetowania – co warto, a co nie
5. Kontrola realizacji budżetu
- Analiza odchyleń – jak porównywać plan z rzeczywistością
- Co robić, gdy budżet „się nie spina”?
- Jak często analizować dane i aktualizować budżet
6. Budżet jako narzędzie zarządzania
- Jak wykorzystać budżet w codziennych decyzjach operacyjnych
- Komunikacja budżetu w zespole – jak zaangażować współpracowników
- Jak budżet wspiera rozwój i rentowność firmy
7. Budżet a controlling i strategia firmy
- Połączenie budżetu z celami biznesowymi,
- Jak budżetowanie wpisuje się w controlling zarządczy
BONUS: Materiały do wdrożenia
- Szablon budżetu rocznego i miesięcznego (Excel)
- Checklista do przygotowania budżetu
- Przykład analizy odchyleń z komentarzami
Zarządczy rachunek wyników w praktyce - analiza, dane i decyzje
1. Finanse w firmie – fundament świadomego zarządzania
- Główne problemy finansowe, z którymi mierzą się małe i średnie firmy,
- Dlaczego dane z księgowości nie wystarczą, by podejmować decyzje?
- Jak zbudować finansowy „kokpit”, który wspiera zarządzanie firmą?
- Jak zorganizować współpracę z księgowością?
2. Czym jest zarządczy rachunek wyników i czym różni się od księgowego?
- Księgowość vs. potrzeby zarządcze – co musisz wiedzieć
- Struktura zarządczego rachunku wyników
- Dlaczego standardowe sprawozdania finansowe nie wystarczają do
zarządzania firmą?
3. Jakie dane zbierać od księgowości i jak je przekształcać?
- Jakie dane poprosić od księgowości,
- Jak przyporządkować dane do kategorii zarządczych,
- Jak zbudować własny rachunek wyników – szablon w Excelu
4. Kluczowe elementy analizy zarządczej
- Analiza przychodów i kosztów w układzie zarządczym,
- Marża brutto, EBITDA – co naprawdę mówią o firmie?
- Jakie wskaźniki (KPI) warto wyliczyć z rachunku wyników?
5. Analiza rentowności – jak znaleźć, co się opłaca
- Jak liczyć rentowność całej firmy, produktów, klientów, kanałów sprzedaży
- Przykłady kalkulacji i interpretacja wyników
6. Wskaźniki KPI na podstawie rachunku wyników
- Które KPI są najważniejsze dla małych i średnich firm
- Jak interpretować wskaźniki i co z nich wynika
- Przykłady KPI
7. Jak podejmować decyzje na podstawie danych?
- Jak przekładać analizę na realne działania w firmie
- Reagowanie na spadek marży, wzrost kosztów, zmianę struktury przychodów
- Planowanie działań korygujących
BONUS: Materiały do wdrożenia
- Szablon zarządczego rachunku wyników (Excel)
- Przykłady KPI dla właściciela/zarządu
Prowadzący szkolenie – Małgorzata Pater
Właścicielka Innovo Finance, ekspertka z ponad 10-letnim doświadczeniem w controllingu i finansach zarządczych. Certyfikowana specjalistka CIMA. Pokazuje firmom, jak zamienić liczby w decyzje, które przynoszą konkretne rezultaty.
Zapisy na szkolenia online
Zapisz się na szkolenie i zapytaj o najbliższy termin.
